Fortbildung zum Digital-Business-Manager

Branchen E-Commerce-Saminre

Werden Sie zum Digital-Business-Manager

Form: Online-Lehrgang
Start: jederzeit möglich
Dauer: 4 Tage
Teilnahmepauschale:  1.990 € zzgl. USt. je Teilnehmer
Enthaltene Leistungen: Lehrgangsmaterialien, Online-Praxis-Workshop, Prüfung und Zertifizierung
Abschluss: Zertifizierung zum Digital-Business-Manager (IFDW)
Vorkenntnisse: Grundlegende Internet-Kenntnisse
Sprachen: Deutsch

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Kurzüberblick zur Weiterbildung zum Digital-Business-Manager

Unsere Weiterbildung zum Digital-Business-Manager bei pörtner consulting wird Ihnen das passende Fach- und Praxiswissen anschaulich vermittelt.

Mit diesem Lehrgang bringen wir Sie auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In 4 Tagen tauchen Sie in interdisziplinäre Themenkomplexe ein, die Sie zum Digital Business Manager machen. Zudem erhalten Sie absolutes Praktiker-Wissen und einen umfangreichen Werkzeugkoffer – ob für die Entwicklung von digitalen Strategien und Geschäftsmodellen, für Ihre persönliche Entwicklung zum Digital Business Manager oder im Bereich Innovations- und Change-Management. Durch ergänzendes Prozess- und IT-Know-how werden Sie zum absoluten Experten im Bereich der digitalen Transformation. Als Digital Business Manager sind Sie der zentrale Ansprechpartner bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens und zukünftiger Entwicklungen.

Das Konzept In kompakter Form werden Ihnen in diesem Lehrgang interdisziplinäres Know-how und Skills vermittelt, um als Digital Business Manager Ihr Unternehmen, Ihr Projekt oder Ihr Start-Up erfolgreich im digitalen Wandel voranzubringen. Diese interaktive Reise durch verschiedene Themenkomplexe – ob Understanding Digital Business, Leadership, Business Development oder Change Management – vermittelt Ihnen anhand von methodisch-didaktisch wertvollen Fällen und Übungen Experten-Know-how. Der anspruchsvollen Tätigkeit als Experte in der digitalen Transformation wird das Programm durch den interdisziplinären Ansatz und interaktiven Ablauf gerecht. Die ausgewählten Module vermitteln neben Fach- und Methoden Wissen auch Schnittstellen Wissen und ermöglichen den Blick auf’s Ganze. Das Qualifizierungsprogramm besteht aus mehreren Modulen, die sich über 4 Tage erstrecken und somit komprimiert absolviert werden können.
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Modul 1: Digital Business Understanding

  • Understanding Digital Business & Transformation
  • Big Picture: Was bedeutet die digitale (R)Evolution für Branchen, Märkte, Berufe und Menschen
  • Die Megatrends der digitalen Welt und deren Einflussfaktoren: Neue Technologien, Plattformökonomie, Disintermediation, Netzwerkeffekte, Schwarmverhalten
  • Disruption und toxische Geschäftsmodelle: Digitalisierung von allem
  • Die Opfer der Digitalisierung: Diese Branchen, Märkte und Berufe hat es schon erwischt
  • Digital Mindset: So denkt die Digitalökonomie

Modul 2: Digital Business Strategie & Innovation Management

  • Digital Strategie & Innovation
  • Entwicklung und Überarbeitung von (digitalen) Strategien
  • Toolbox Strategisches Management: Diese Klassiker des modernen Managements sollten Sie kennen
  • Überprüfung und Neudefinition von (digitalen) Geschäftsmodellen
  • Toolbox für die Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Customer Development
  • Neuere Innovationsansätze und Innovationsmanagement
  • Toolbox und Methoden für Innovation: u.a. Bar Camps, Design Thinking

Modul 3: Digital Management & Leadership

  • Digital Leadership & Personal Impact
  • Persönlichkeitsanalyse: Sind Sie bereit für den Digital Drivers Seat?
  • Toolbox Digital Leadership: u.a. Agile & Lean Management, social & collaborative, Enterprise 2.0.
  • Erfolgreiche Produkt-und Projektmanagement-Skills (u.a. Scrum, Jam, Bar Camps)
  • Business Modell Me: Entwickeln Sie Ihr persönliches Geschäftsmodell
  • Ihre persönliche Toolbox

Modul 4: Digital Business Management

  • Managing Change & Digital Transformation
  • Veränderung von Organisation und Führung, Anpassung von Geschäftsprozessen, Business Reengineering
  • Veränderung von Führungsstrukturen und -rollen, Anpassung der Kommunikation, Aufbau der digitalen Belegschaft, Veränderung der Unternehmenskultur
  • Enterprise 2.0: erfolgreicher Abbau von Silodenken
  • Erfolgreiche Modelle für den Transformationsprozess
  • Toolbox Change Management: Erfolgreich Veränderungsprozesse führen und umsetzen
  • Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen
  • Best Practice für die Reorganisation der Prozesse in Ihrem Rechnungswesen sowie Optimierung der unternehmensinternen Schnittstellen
  • Markt und Vermarktung in der digitalen Welt: Mobile Marketing, Netzwerkeffekte, Big Data
  • Toolbox Digital Marketing
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