Fortbildung zum Digital-Procurement-Manager

Werden Sie zum Digital-Procurement-Manager

Form: Online-Lehrgang
Start: jederzeit möglich
Dauer: 1 Tage
Teilnahmepauschale:  1.990 € zzgl. USt. je Teilnehmer
Enthaltene Leistungen: Lehrgangsmaterialien, Online-Praxis-Workshop, Prüfung und Zertifizierung
Abschluss: Zertifizierung zum Digital-Procurement-Manager (IFDW)
Zielgruppe: CPO, COO, Einkaufsleiter, Führungskräfte im Einkauf und Strategische Einkäufer/-innen, Führungskräfte aus den Bereichen Digitalisierung, Business Innovation, Business Development und Corporate Strategie, Chief Digital Officer
Vorkenntnisse: Grundlegende Internet-Kenntnisse
Sprachen: Deutsch

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Kurzüberblick zur Weiterbildung zum Digital-Procurement-Manager

Unsere Weiterbildung zum Digital-Procurement-Manager bei pörtner consulting wird Ihnen das passende Fach- und Praxiswissen anschaulich vermittelt.

Industrie 4.0 bringt eine geballte Ladung an Veränderungen mit sich, die sich selbstverständlich auch auf den Einkauf auswirken. Dieser Lehrgang vermittelt praxisnahes Wissen und Fähigkeiten für eine professionelle Analyse und (Weiter-)Entwicklung des Einkaufs – hin zu Einkauf 4.0.

Industrie 4.0 verändert durch den neuartigen Digitalisierungsschub die betrieblichen Arbeitswelten. Entlang der Wertschöpfungskette werden sich alle Funktionsbereiche neu aufstellen müssen. Der Einkauf ist gefordert, einen Beitrag zur digitalen Transformation des Unternehmens zu leisten und in Richtung Einkauf 4.0 zu gehen. Als Teilnehmer/-in werden Sie befähigt, diese Aufgabe wahrzunehmen und erste Lösungsansätze für Ihr Unternehmen zu erarbeiten.

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Themenschwerpunkte des Digital Procurement Lehrgangs: 

  • Industrie 4.0: Der Einkauf im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Wertschöpfungsmanagement: Aufbau eines Netzwerk- und Kooperationsmanagements
  • Prozess- & Datenmanagement: Effizienzsteigerung durch digitales Prozessmanagement und Business lntelligence
  • Einkauf als Wachstumstreiber: Technologie- und Innovationsmanagement mit Lieferanten
  • Einkauf als strategischer Kreislaufmanager: Erhöhung der Nachhaltigkeit im Produktlebenszyklus
  • Qualitätsmanagement: Integration eines Risikomanagements und Frühwarnsystems
  • Digital Procurement Tools
  • Digital Procurement Methoden und Best Practices
  • Praxis-Workshop Digital Procurement
  • Einführung von digital Prozessen und Standards im Einkauf
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